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一組:3kg*2 個+ 5kg*2個


尺寸:56MM*100MM


吸盤直徑:56MM


承受3kg重




尺寸:72MM*100MM


吸盤直徑:72MM


承受5kg重




精選優惠材質:塑膠




注意事項:可吸附平整不透氣表面,例如:平面玻璃、油漆木板面、磁磚、不鏽鋼板、塑膠板等


;也可吸附於粗糙度小於0.5毫米的粗糙面 例如:磨砂玻璃、花紋磁磚、紋理木板面


;透氣材質如吸水磁磚、釉面透氣磁磚、裂紋磁磚、花崗岩、水泥牆均無法吸附。






原產地


中國






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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【陳信榮╱苗栗報導】

裕隆集團執行長嚴凱泰昨(20)日表示,「過去一年對於裕隆、對他個人都是波濤洶湧的一年!」他認為谷底已經過去,也是看到太陽、撥雲見日的時候了。他更期許員工要「有一顆年輕的心」,勇於接受挑戰、創新。

裕隆集團各事業尾牙列車昨天開到裕隆三義廠,席開270桌,宴請集團中區汽車事業所有員工。嚴凱泰當年在三義以廠為家的「臥薪嘗膽」經歷,對裕隆三義廠有著深厚的感情,昨天儘管準寒流來襲,三義入夜後氣溫低至個位數,去年剛經歷消化道手術的嚴凱泰仍出席,更把全家都帶上,2歲獨生子John也首度在尾牙上現身,傳承意味十足。

他在致辭中說,裕隆從1977年規畫在三義設廠,今年邁入第40年,一路上,自己參與見證Sunny、331、飛羚、霹靂馬、Cefiro,到納智捷(Luxgen)等經典車型在三義工廠生產下線,讓他每次來到這裡都感覺非常溫暖。

嚴凱泰回顧裕隆過去一年,交出不錯的成績單,包括裕隆汽車本業維持近年高點;日產(Nissan)、納智捷新車銷量均較前年成長;日產品牌在CSI(顧客滿意度)與SSI(銷售滿意度)調查連兩年獲非豪華品牌雙料冠軍。

嚴凱泰坦承去年也是波濤洶湧的一年。包括大陸轉投資東風裕隆汽車營運下滑、虧損擴大,他個人因消化道疾病開刀。嚴凱泰話鋒一轉,引用美國前總統歐巴馬日前演說的話,「你是否年輕,或有一顆年輕的心?」表示,他相信在座的員工都很年輕,如果不年輕的話,那一定有一顆年輕的心,期勉員工一起繼續往前走,不要怕犯錯,勇於迎接挑戰,將低潮視為另一翻轉的契機。

不過向來好酒量、乾杯不囉嗦的嚴凱泰,昨天尾牙卻是「滴酒不沾」,經過去年的開刀考驗,讓嚴凱泰對自己的健康更小心。

他私下開玩笑地說,終於可以把敬酒的重任交給陳副執行長(指陳國榮)了!連最後加碼抽汽車的重責大任也一併就交由陳國榮代為執行。嚴凱泰更笑說,「他(陳國榮)說抽幾台車都算我的!」

裕隆昨天尾牙共計拿出價值百萬元的各式摸彩大獎,嚴凱泰也大方加碼4輛自家汽車產品給員工抽獎,加上年前可望領到平均7~8個月的豐碩年終獎金,現場員工樂開懷。

工商時報【莊富安】

全球經濟情勢不穩、供過於求結構持續調整中,對台灣精密機械產業出口要維持昔日榮景帶來很大的挑戰,在此呼籲我M-Team全體廠商,唯有從根本做好TPS各項精實生產管理工作,全力達到「高品質、短交期」的境界,並結合最新智慧機械發展潮流,才能在這一波不景氣逆流中站穩腳步,突圍而出。

2015年個人很榮幸接下M-Team聯盟第3任會長職務,秉持著繼往開來的精神,努力推展各項會務工作,除將前任會長未竟的工作完成外,並在暨有基礎上擴大推行TPS系統,期盼能分享給更多同業知悉了解,協助台灣機械業向上提升,更具國際競爭力。

回顧麗馳因成功導入LTPS,擁有優良的經營體質,能逐步達成精實生產的各項工作目標,並帶動供應商一起成長,利用每月一次的「廠商評鑑」及「工程監察」手法,有效提升供應商的供貨品質及交期準確性。

在面對市場近來出現的「高品質」與「短交期」新需求模式下,麗馳開始啟動品質與達交率雙指標政策,由於整機廠的「即時化生產模式」已漸趨成熟並進行水平展開,適時成為面對全球短交期、高客製化與彈性生產趨勢的競爭利器。同時,這股積極改善的潮流也吸引了其他產業的競相觀摩與學習,儼然成為台灣的新顯學。

在我的觀念中,持續改善已成為M-Team各廠商內部日常管理的一環,每半年成果發表會則是讓大家共同見證分享的時刻,透過自主學習相互觀摩,建構出跨公司間的學習型組織。

展望未來,需要大家共同攜手前進,推動M-Team聯盟達到「高品質、準交期」的目標,並持續做好TPS各項工作,把觀念深植到每位員工心中,且要「把後工程當成客戶」與「不以現況為理所當然」做為主要課題,全力去落實推行,願以此與大家共勉。(M-Team會長胡偉華口述,記者莊富安整理)

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