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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【陳信榮╱苗栗報導】
裕隆集團執行長嚴凱泰昨（20）日表示，「過去一年對於裕隆、對他個人都是波濤洶湧的一年！」他認為谷底已經過去，也是看到太陽、撥雲見日的時候了。他更期許員工要「有一顆年輕的心」，勇於接受挑戰、創新。
裕隆集團各事業尾牙列車昨天開到裕隆三義廠，席開270桌，宴請集團中區汽車事業所有員工。嚴凱泰當年在三義以廠為家的「臥薪嘗膽」經歷，對裕隆三義廠有著深厚的感情，昨天儘管準寒流來襲，三義入夜後氣溫低至個位數，去年剛經歷消化道手術的嚴凱泰仍出席，更把全家都帶上，2歲獨生子John也首度在尾牙上現身，傳承意味十足。
他在致辭中說，裕隆從1977年規畫在三義設廠，今年邁入第40年，一路上，自己參與見證Sunny、331、飛羚、霹靂馬、Cefiro，到納智捷（Luxgen）等經典車型在三義工廠生產下線，讓他每次來到這裡都感覺非常溫暖。
嚴凱泰回顧裕隆過去一年，交出不錯的成績單，包括裕隆汽車本業維持近年高點；日產（Nissan）、納智捷新車銷量均較前年成長；日產品牌在CSI（顧客滿意度）與SSI（銷售滿意度）調查連兩年獲非豪華品牌雙料冠軍。
嚴凱泰坦承去年也是波濤洶湧的一年。包括大陸轉投資東風裕隆汽車營運下滑、虧損擴大，他個人因消化道疾病開刀。嚴凱泰話鋒一轉，引用美國前總統歐巴馬日前演說的話，「你是否年輕，或有一顆年輕的心？」表示，他相信在座的員工都很年輕，如果不年輕的話，那一定有一顆年輕的心，期勉員工一起繼續往前走，不要怕犯錯，勇於迎接挑戰，將低潮視為另一翻轉的契機。
不過向來好酒量、乾杯不囉嗦的嚴凱泰，昨天尾牙卻是「滴酒不沾」，經過去年的開刀考驗，讓嚴凱泰對自己的健康更小心。
他私下開玩笑地說，終於可以把敬酒的重任交給陳副執行長（指陳國榮）了！連最後加碼抽汽車的重責大任也一併就交由陳國榮代為執行。嚴凱泰更笑說，「他（陳國榮）說抽幾台車都算我的！」
裕隆昨天尾牙共計拿出價值百萬元的各式摸彩大獎，嚴凱泰也大方加碼4輛自家汽車產品給員工抽獎，加上年前可望領到平均7～8個月的豐碩年終獎金，現場員工樂開懷。
工商時報【莊富安】
全球經濟情勢不穩、供過於求結構持續調整中，對台灣精密機械產業出口要維持昔日榮景帶來很大的挑戰，在此呼籲我M-Team全體廠商，唯有從根本做好TPS各項精實生產管理工作，全力達到「高品質、短交期」的境界，並結合最新智慧機械發展潮流，才能在這一波不景氣逆流中站穩腳步，突圍而出。
2015年個人很榮幸接下M-Team聯盟第3任會長職務，秉持著繼往開來的精神，努力推展各項會務工作，除將前任會長未竟的工作完成外，並在暨有基礎上擴大推行TPS系統，期盼能分享給更多同業知悉了解，協助台灣機械業向上提升，更具國際競爭力。
回顧麗馳因成功導入LTPS，擁有優良的經營體質，能逐步達成精實生產的各項工作目標，並帶動供應商一起成長，利用每月一次的「廠商評鑑」及「工程監察」手法，有效提升供應商的供貨品質及交期準確性。
在面對市場近來出現的「高品質」與「短交期」新需求模式下，麗馳開始啟動品質與達交率雙指標政策，由於整機廠的「即時化生產模式」已漸趨成熟並進行水平展開，適時成為面對全球短交期、高客製化與彈性生產趨勢的競爭利器。同時，這股積極改善的潮流也吸引了其他產業的競相觀摩與學習，儼然成為台灣的新顯學。
在我的觀念中，持續改善已成為M-Team各廠商內部日常管理的一環，每半年成果發表會則是讓大家共同見證分享的時刻，透過自主學習相互觀摩，建構出跨公司間的學習型組織。
展望未來，需要大家共同攜手前進，推動M-Team聯盟達到「高品質、準交期」的目標，並持續做好TPS各項工作，把觀念深植到每位員工心中，且要「把後工程當成客戶」與「不以現況為理所當然」做為主要課題，全力去落實推行，願以此與大家共勉。（M-Team會長胡偉華口述，記者莊富安整理）
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